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國企改革樣本:從“加減法”看國有企業的嬗變之道

新華網北京9月16日電(記者 楊曉波)近期,市場期盼已久的深化國企改革頂層設計方案終于靴子落地,新一輪國企改革大幕再次拉開。改革開放以來,國企改革發展不斷取得重大進展,運行質量和效益明顯提升,涌現出一批具有核心競爭力的先行企業。那么這些企業是如何發展的?又是如何通過“加減法”實現自身的嬗變呢?

中糧集團改革路上的“加減法”

央企整合的風吹草動總會引起市場的高度關注度。目前,龐大的央企中糧集團已經擁有有60多年歷史,去年7月成為央企改革“六家試點”公司之一。

其實,中糧的改革有著歷史延續。它的前身是華北對外貿易公司,在經歷了上世紀60年代的自然災害后,重組了國內的三家公司成立為中國糧油食品進出口公司,并將使命由“出口換外匯”轉成了“進口糧食”,此后,這家中國最大“糧袋子”開始了不斷地創新改革之路。

1987年10月是分水嶺,當時中央要求央企進行改革,逐步由管理型企業向經營型企業轉變。從此,中糧不再是管理者,而變成市場機制下的參與者,它的改革進入全面發展階段。

2004年,華潤集團副董事長寧高寧出任中糧集團“舵手”,接手后他很快意識到集團發展的短板:行業競爭力弱、業務發展不夠穩定。在寧高寧的帶領下,集團先后進行了兩次組織系統的變革,并于2009年正式提出“全產業鏈”戰略。

隨后幾年里,中糧集團先后收購了五谷道場、入股蒙牛、兼并中國華糧物流集團等,還引入了KKR、IDG 等境外資本參與其海外業務。這10余年,中糧的發展深深打上了寧氏烙印,按其計劃,中糧或將在未來五年內實現整體上市。

有分析認為,“中糧集團善于利用國際資本,引入股權投資者,通過資本市場實現資源整合,完善產業鏈條建設,這不僅對企業長遠發展有利,緩解國家糧食難題,它經驗更值得眾多國企學習借鑒。”

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