國有企業作為中國特色社會主義制度的顯著特征和優勢，是公有制經濟的核心載體。黨的十八屆三中全會把推動國有企業完善現代企業制度作為深化國有企業改革的總思路，明確了進一步深化國有企業改革的重點。只有不斷深化改革創新，實現產品升級，其發展才能長期持續。

從1958年建立至今，經過56年的積累，中通集團始終穩步發展，在行業內居于領先地位。特別是這幾年，中通集團不斷提升傳統優勢產業，大力發展戰略新興產業，保持了20%以上的年均增長速度，企業規模持續壯大。其創新發展的經驗為國有企業下一步的改革發展提供了良好的借鑒。

以企業文化為內驅力，對戰略前景達成共識

在經濟全球化縱深發展的今天，文化逐漸成為經濟社會發展的支撐力，國家之間、企業之間的競爭漸漸演變為文化軟實力的競爭。隨著市場競爭日益激烈，技術進步日新月異，單純依靠產品、要素投入等形成的“硬實力”，已經很難保證企業的長遠發展；而企業的理念、核心價值觀、品牌等“軟實力”，對企業持續發展的作用越來越突出。只有提煉出國有企業的核心價值觀，培育廣大員工共同的價值追求，形成企業發展的強大推手，才能贏得市場和用戶，為企業持續發展注入不竭動力。

文化軟實力的比拼，最終是核心價值觀的比拼。“感恩、責任、尊重、誠信”的核心價值觀，是推動中通集團發展的強大動力。首先是感恩。集團倡導員工用感恩意識作為建立各種關系的基礎，建立企業和員工之間的雙向感恩意識與員工間的相互感恩意識，同時建立對社會、對客戶、對合作伙伴等的感恩意識。其次是責任。集團各項工作嚴格遵照國家相關法律法規要求，嚴格管控產品排放標準等，都體現了對國家生態文明建設和社會環境優化的責任意識。再次是尊重。優秀的企業文化應以尊重為核心，互相尊重的企業文化氛圍，是企業可持續發展的基礎。中通集團秉持相互尊重的理念，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造、尊重合作，最終實現企業建設的合力。最后是誠信。誠信是合作的基礎，是企業的品牌保證。要始終堅持實事求是，秉持公開、公平和公正的態度，明確責任主體。對員工誠信，對客戶、股東負責，通過建立誠信的制度、機制，構建良好的企業價值。

一種能持續傳承的企業文化，是國有企業的永久底蘊。成功的企業背后一定有卓越的領導力、優秀的文化和忠誠的員工團隊支撐。中通集團的歷任領導班子都為企業付出很多心血，即使退休以后也非常關注企業動態。老領導班子創業的時候積淀下來的企業精神與文化在中通人中不斷傳承，他們積極創新、敢于拼搏、吃苦耐勞的品質感染了一代又一代的中通人。中通集團現有員工5000余人，忠誠度、責任心首屈一指。公司效益好的時候，中通員工全力以赴完成客戶的訂單，加班加點毫無怨言。在公司效益不好的時候，他們依然為公司的發展默默作貢獻。

企業文化的關鍵在于落地生根。作為一種實踐，企業文化是管理科學的運用，但科學無國界，文化卻有區別。不適宜的“文化基因”盲目引進與強制介入，會導致文化的“水土不服”。因此，集團以本土文化為核心理念，制定發展戰略，打造產品開發、品牌、品質理念，最后形成規范、制度。建立嚴謹精細、柔性高效的生產理念，樹立目標導向、方法科學、公正規范的管理制度，實現“制度實施—戰略管理—企業文化”的良性循環。