“師帶徒”強能力，“傳幫帶”促成長。在山西焦煤汾西礦業曙光煤礦井巷深處，機械轟鳴與師徒對話交織成一曲獨特的傳承樂章。這里正上演著一場跨越代際的技藝傳承、經驗傳輸與精神傳遞。“傳幫帶”活動宛如一座智慧的燈塔，穿透地質構造的復雜迷霧，照亮了曙光煤礦安全生產與高質量發展的前行之路。

掌紋間的巖層密碼

作為巖巷掘進的“拓荒者”，老一輩采掘工人精準地開辟出煤炭開采的通道。如今，他們又手把手地教授年輕職工如何操作掘進機，詳細講解巖層特性與支護要點。在井下現場，常能看到這樣的場景：老師傅半跪在潮濕的底板上，安全帽上的礦燈照亮液壓支架的焊縫，他細心地告訴徒弟：“你看這道弧光，要順著巖層走向帶出3毫米的傾角，就像給巷道穿件‘防彈衣’。”還會將徒弟的手掌按在冰涼的支架上，讓他去感受不同的巖層硬度下支架的手感。巖粉在光束中浮沉，師徒二人的身影在巖壁上拉得很長，礦燈照亮掌紋間傳遞的巖層密碼。

從復雜地質條件下的采煤工藝選擇，到各類機械設備的日常維護與故障排除；從操作技能的提升，到不畏艱難、堅韌不拔的煤礦精神的提煉，正是這樣一代又一代的傳承，帶動著年輕礦工迅速成長，更為煤礦的高質量發展筑牢了堅實的根基。

毫米級的生命守護

通風專業猶如煤礦的“呼吸系統”，其重要性不言而喻。在通風機房與井下回風巷，通風技術骨干將自己多年的工作心得傾囊相授。“通風系統的穩定運行，是保障井下作業人員生命安全的首要防線，任何一個細節都不能疏忽。”這樣的強調在現場教學中反復出現。

除了耐心地解釋通風網絡的原理、傳授風量調節與通風設施維護的關鍵技術，骨干們還會將操作細節進行拆解，告訴徒弟要用自身的感受去判斷現場情況。他們在教授徒弟時會關掉隨身攜帶的便攜式測風儀，強調：“不僅要會使用儀器測量、調試，還要將自己變成儀器，通風人的眼睛要像測風儀，耳朵要像氣壓計，連皮膚都得學會‘呼吸’。”在“傳幫帶”活動的推動下，通風專業的新職工快速成長為守護井下通風安全的堅實力量，曙光煤礦通風系統得到不斷優化，井下安全生產作業環境日趨完善。

指尖上的設備語言

機電專業是煤礦高效運行的“動力心臟”。在設備維修車間與生產現場，技師們與年輕機電工結成對子，從設備的安裝調試到復雜故障的診斷修復，進行全方位的指導。“這臺采煤機的電氣控制系統較為復雜，故障排查時要遵循一定的邏輯順序，才能精準定位問題。”技師夾起一片薄如蟬翼的塞尺，輕輕塞進齒輪嚙合處，對細節的強調伴隨著金屬碰撞聲傳來，“電工判斷故障，靠的不是圖紙，而是雙手的感知，每個異常震動都是設備在‘呼救’，一根頭發絲粗細的間隙能讓整臺設備癱瘓。”

通過理論與實踐相結合的教學方式，年輕機電工迅速積累經驗，技術水平不斷提升。他們在傳承前輩技術的基礎上，積極探索創新，對老舊設備進行技術改造，提高了設備的運行效率與可靠性，為煤礦生產提供了強勁的動力支持。

光纖中的安全光譜

監測監控專業宛如煤礦的“智慧天眼”，時刻守護著安全生產。監測隊隊長在培訓現場細致地演示監測設備的安裝調試、數據采集與分析處理。“每一個數據的波動都可能隱藏著安全隱患，我們必須時刻保持敏銳，確保監測系統的精準運行。”他手持光纖熔接機，在操作臺前端一邊平穩地完成剝離、切割、熔接等一系列動作一邊講解，“熔接角度偏差不能超過1度，這不僅影響信號傳輸，更是安全監測的關鍵防線。”

在“傳幫帶”活動的作用下，監測監控專業團隊不斷壯大，技術水平持續提升。自主研發的“采煤工作面與礦井主通風機風電閉鎖”榮獲山西焦煤“五小”創新成果三等獎、“基于KJ95X型煤礦安全監控系統的防誤入裝置”獲汾西礦業“五小”競賽三等獎、“立井絞車房內上下井口視頻監控解決方案”獲汾西礦業“五小”競賽優秀獎，切實將技術革新成果轉化為安全生產的“防護盾”。

煤流上的提質利刃

洗煤車間是煤炭從原煤到精煤的關鍵“蛻變”場所。在精煤制勝理念的指引下，曙光煤礦洗煤廠將生產流程的精細把控與煤炭質量、企業效益緊密相連。嘈雜的環境中，經驗豐富的洗煤老師傅正帶著年輕職工穿梭于各個洗選設備之間。

在調節著重介旋流器的入料壓力閥門時，師傅說：“原煤的洗選要根據不同煤質特性，合理調控重介旋流器、浮選機等設備參數。壓力稍有偏差，就會影響精煤的質量和回收率。”而在浮選環節中，藥劑添加量與煤泥浮選效果之間微妙的關系就是老師傅強調的重點：“這藥劑添加量就像廚師做菜放鹽，多一點少一點，味道可就大不一樣。咱們要通過觀察敏銳判斷藥劑添加是否合適，這得靠長期實踐積累的手感和眼力。”

在“傳幫帶”的濃厚氛圍下，年輕洗煤職工迅速成長，為曙光煤礦在煤炭市場競爭中贏得更多優勢，為礦井高質量發展貢獻了洗煤力量。

傳遞中的管理棟梁

在管理領域，曙光煤礦也積極踐行“傳幫帶”活動。從礦領導班子成員到資深中層管理人員，都把自己多年的管理經驗傳授給年輕干部。他們將先進的管理理念、科學的決策方法加以總結，并結合各崗位、各專業的工作實際，提煉出最適合礦井發展的管理模式。

其中，借鑒“楓橋經驗”“浦江經驗”精神并結合礦井生產實際推行的“千米工程”，便是曙光煤礦在安全宣傳教育思想工作方面做出的積極探索。“管理不僅是對細節的把控，更是對人的激勵與引導，只有把合適的人放在合適的位置，才能發揮最大的作用，實現煤礦的可持續發展。”黨委專職副書記馬常青言傳身教。

從安全生產管理制度的執行，到人力資源的合理調配，再到成本控制與經濟效益的提升，每一個管理環節都成為了曙光煤礦管理傳承與提升的課堂。曙光煤礦創新開展的“干部夜校”培訓，通過理論授課、現場實操、案例研討等形式，持續提升干部業務素養，知識型、技能型、創新型的高素質管理人才隊伍迅速集結。管理人才的成長與“棟梁”之力的匯聚，為曙光煤礦安全管理水平注入充足動能，為600萬噸礦井建設構筑起了奮進的曙光“脊梁”。

這些發生在巷道深處、檢修車間、工作現場的對話，不僅僅是簡單的技藝傳授，更是兩代煤礦人精神基因的對接。那些在巖層中磨礪半生的經驗，在故障排查中凝練的智慧，在生死考驗中沉淀的擔當，正通過體溫與語調的共振，轉化為新一代礦工血脈里的安全生產基因。200余對師徒、無數本學習筆記、近千次現場教學，共同熔鑄成了新時代曙光人的精神圖譜。

在巖層褶皺處，他們傳承的是0.01毫米的精度追求；在設備轟鳴中，他們堅守的是“寧可十防九空”的安全底線；在數據浪潮里，他們守護的是“生命至上”的永恒初心。這座由“傳幫帶”點亮的智慧燈塔，正是煤礦人二十余年匠心接力的里程碑。它照亮了曙光煤礦高質量發展的新征程，更在幽深井下、時光深處，讓安全薪火永遠滾燙，讓發展之光耀眼明亮。（中共山西汾西礦業（集團）有限責任公司曙光煤礦黨委宣傳部 任朝臣 黃雪敏 閆建偉）