中國電氣裝備集團有限公司（以下簡稱中國電氣裝備）圍繞“三個明顯成效”改革目標，扎實推進國有企業改革深化提升行動，聚焦輸配電裝備制造主責主業，加快建設世界一流智慧電氣裝備集團，為構建新型能源體系、新型電力系統提供堅強支撐。

落實重組整合要求，服務國家重大戰略，核心功能顯著增強

一是堅定服務國家戰略。把落實“雙碳”戰略、構建新型電力系統作為高質量發展的主題主線，堅持賦能智慧電氣、創引綠色能源，參與國內全部41條特高壓項目建設，將具有自主知識產權的特高壓裝備打造成為中國制造的“金色名片”。加強綠色低碳技術攻關，建成100多個綜合能源項目，在建在運儲能項目超過26吉瓦時，服務新型電力系統能力得到根本性加強。二是著力打造“國之重器”。打造世界領先的輸配電裝備研發制造體系，自主研發制造的變壓器、換流閥、組合電器、開關柜、電抗器、斷路器等裝備在能源電力建設和安全運行中發揮了重要作用，有效保障了我國能源重大工程建設，實現了核心技術自主可控。持續加強全生命周期質量管控，強化在運產品風險排查和隱患治理，保障電力系統安全運行。三是加快推動布局優化。落實國有資本“三個集中”要求，持續擴大產業有效投資，2024年預計完成戰略性新興產業投資115億元，同比增長49%。持續推動資源優化整合，對外與國家電網合作完成上海電氣輸配電集團50%股權劃轉，與兵器裝備集團合作推進保變電氣、同為電氣股權劃轉；對內推進檢測認證、電力鐵塔等內部資源整合，完成西高院、宏盛華源2家企業上市。

優化科技創新機制，增強技術策源能力，核心競爭力持續提升

一是積極打造國家戰略科技力量。高質量建設輸變電裝備技術全國重點實驗室，獲批國務院國資委輸配電裝備領域原創技術策源地，以及工業和信息化部風電產業鏈（儲能、直流輸電方向）和鋰電池產業鏈（高容量電池系統、儲能逆變器方向）鏈主企業。面向國之所需，推進可控核聚變超級電容儲能、高寒高海拔極端工況水電送出等重大技術裝備研制，為國家能源戰略工程提供支撐。二是著力提升科技自立自強水平。突破電阻片材料與工藝等一批“卡脖子”技術，完成特高壓國產芯片交流成套保護裝置研制并實現工程應用，1100千伏絕緣拉桿入選中央企業科技創新成果推薦目錄。成功研制世界首臺252千伏真空斷路器、500千伏天然酯絕緣油變壓器等綠色環保裝備，引領電氣裝備邁入“環保時代”。2024年，68項科研成果達到國際領先水平，3項成果獲國家科學技術進步獎二等獎、1項成果獲國家技術發明獎二等獎，新增9類產品入選國家能源局首臺（套）重大技術裝備名單，新增640項授權發明專利，制修訂21項國際標準。三是建立健全科技創新激勵體系。發布全面深化科技創新工作20條意見，出臺匯聚人才合力、激發創新活力“十大舉措”，確保各類科技創新支持政策應用盡用、能給盡給、直達基層。在所屬企業科技人員中全面實施揭榜掛帥、風險性項目共同出資、成果轉化超額收益分享等激勵模式。針對高精尖缺人才構建“薪酬特區”，引進緊缺急需科技人才500余人。

完善現代企業治理，提升融合管理水平，活力動力有效激發

一是打造高效整合平臺。發揮重組形成的產業集群優勢，打造資源整合平臺。通過物資集中采購累計降本節資35億元；通過資金集中運作統籌置換外部借款，實現資金歸集率達99%；推進產品技術路線和設計標準統一，推廣應用11項標準化技術方案，實現5項產品的大范圍應用，壓降單臺成本近5個百分點。二是提升精益管理水平。緊盯“一利穩定增長、五率持續優化”目標，扎實推進全價值鏈降本節支，持續提高經營業績質量。2024年，預計實現凈資產收益率7%，同比增長0.15個百分點；全員勞動生產率65.5萬元/人·年，同比增長7.6%；研發投入強度4%，同比增長0.22個百分點；營業現金比率為5.63%；資產負債率為55.6%。建立“橫向到邊、縱向到底”的質量管控體系，加大技術改造、智能改造投入，推動20余條產線自動化、數字化、智能化升級，實現質量損失降低24%，產品一次合格率超過99.8%。三是構建市場化經營機制。深化三項制度改革，推進管理人員末等調整、不勝任退出在全級次企業全面覆蓋，近三年各級企業管理人員退出比例均超7%。進一步優化考核體系，注重“三突出、兩差異”（突出“一企一策”考核、突出不同重點考核、突出短板“靶向”考核，差異化設置指標、差異化設置權重），增強考核精準性有效性。實施“百千萬”人才培養工程，大力開展引才引智，近三年招聘總量年度復合增長率超過20%；持續推動領軍人才隊伍建設，新增國家級科技人才7人、省部級人才111人。（文章來源：中國電氣裝備集團有限公司）