整治形式主義為基層減負，推動會基層干部服務群眾的“最后一公里”走深走實，需下“刮骨療毒”之功，鼓起制度創新的勇氣，激發基層治理的智慧，讓基層減負從紙面承諾轉化為群眾看得見的獲得感。

為基層減負，需砍掉“空心會議”和“注水表格”。要實現會議“減量不減質”、表格“瘦身不縮效”，推動基層干部精力回歸服務群眾和民生實事，需精簡“空心會議”，做到會前嚴控準入、會中提質增效、會后閉環管理，制定“會議負面清單”，縮短線下會議時間，嚴格控制發言時間，會后專人跟蹤進度，建立“雙軌反饋機制”，確保會議落到實處；需推行“權責清單”和“履職清單”，明確基層工作邊界，建立數據共享機制和反哺機制，實行“新增報表部門聯審+存量報表季度清理”機制，取消無實際意義的留痕要求，推動無紙化辦公，讓數據多跑路、干部少填表。

為基層減負，需打破“數據煙囪”和“督查車輪”。要系統性地破解基層“數據重復采集、督查反復折騰”的頑疾，需強力推進政務平臺整合，通過省級統籌搭建跨部門政務數據共享庫，統一數據采集標準和接口規范，運用區塊鏈技術確保數據真實性，實現低保、社保等高頻民生數據“一次錄入、全域共享”。需重構督查考核機制，‌建立督查統籌體系，可設立“督查指揮中心”，整合紀檢、審計、安全生產、生態環保等督查事項，推動“一次督查覆蓋多部門需求”。需‌完善資源下沉機制，推行“費隨事轉”改革，實現縣級部門專項資金與下派任務同步劃撥，建立“基層點單—部門響應”的資源調配機制，確保每個下派任務配套相應人財物支持。

為基層減負，需豎起“實效標尺”和“擔當后盾”。要實現減負與增效的良性循環，需以“實效標尺”校準基層工作方向，又需以“擔當后盾”消除后顧之憂。要‌改革考核評價方式，建立實效導向的考核體系，聚焦基層治理核心任務，建立“群眾滿意度+工作實效”的新型考評體系，減少臺賬檢查、材料報送等過程性考核權重。要健全擔當作為的保障機制，設立容錯“安全區”，明確免責情形，建立“擔當指數”評價模型，將攻堅克難表現、創新案例成效等納入干部選拔核心指標；同時，建立“反向考評”機制，基層可對上級部門工作指令的科學性、實效性進行評價，評價結果納入部門績效考核，從而讓基層干部敢放下“迎檢包袱”、拿起“施工圖紙”。（云南省漾濞縣瓦廠鄉人民政府  李曉娟）