安徽合肥高新區堅持大抓基層的鮮明導向，創新構建“平臺區域覆蓋、隊伍區域聯動、品牌區域提升”黨建引領基層治理體系，推動組織體系向末梢延伸、治理力量向一線匯聚、服務資源向重點聚焦，著力打造基層治理新樣態。

搭建“區域化”平臺，構建治理共同體。構建“中心黨委—社區黨組織—小區黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”基層組織五級鏈條，推動黨組織體系下滲到末梢，打通服務群眾的體系脈絡。以黨建為紐帶打通條塊、組織、單位壁壘，吸納全區大院大所、駐區單位、“兩企三新”組織等39個成員單位建立“大黨委”工作機制，將成員單位的職能優勢、產業優勢、人力優勢在基層集聚，把“服務對象”轉化為“治理力量”。推動“大黨委”向園區、商圈、樓宇延伸，依托合肥創新院、中國聲谷產業園等園區，合肥砂之船奧萊、高新銀泰等商圈，開拓基金座、置地中心等樓宇，打造“寧聚里”、暖“新”有樂等黨建引領基層治理品牌7個，暢通服務企業、職工、轄區群眾的“最后一米”。

建強“區域化”隊伍，鍛造治理生力軍。發揮社區優秀老書記、退休老黨員老干部“人熟地熟情況熟”的優勢，依托“兩代表一委員”、律師事務所等服務資源，打造“張云書記”工作室、老黨員工作室等8個，開展黨務培訓、理論宣講等10次，調解各類糾紛55起。聘請88位區內企業、駐區黨員代表及負責人擔任“大黨委”兼職委員，發揮兼職委員的資源優勢和人才作用，定期召開黨建聯席會、小區議事會等協調解決基層治理難點堵點問題169個。發動303名在職黨員到小區報到，通過“在職黨員特長庫”和“居民需求清單”雙庫匹配，推動在職黨員化身政策宣講員、矛盾調解員、資源鏈接員，充分發揮先鋒模范作用。選拔36名高校大學生兼任黨組織書記助理和社區團委副書記參與小區治理，助力開展拆遷項目協議簽訂、關心關愛獨居老人、協調解決物業投訴矛盾等工作。

培優“區域化”品牌，釋放治理新效能。蜀麓中心林溪社區立足國際人才發展需求，組建“紅管先鋒”服務團隊、創新“智聯議事會”機制、共建“歸雁合鳴”聯盟，定期開展企業家、國際人才沙龍活動，邀請優質企業開展“示范企業參訪”等活動33場，活用人才資源為社區治理聚勢賦能。柏堰中心打造“柏堰夜話”議事協商品牌，集聚在職黨員、社區書記、紅色小管家等人員隊伍，累計開展議事協商132起解決問題141個，慰問幫扶困難群體700余次。長寧中心組建“金頭盔”新就業群體志愿服務隊伍，聘請45名外賣小哥和快遞員擔任“社情民意監督員”“食品安全監督員”和兼職網格員，常態化參與文明創建、食品安全、安全生產等工作，通過“隨手拍”等方式反饋路面坑洼、墻面臟污、廣告破損、飛線充電、消防隱患等問題96個，開展反詐宣傳38次。（秦錦坤）