葫蘆島市南票區(qū)委組織部以年度考核、人才儲備為人才工作的核心抓手，創(chuàng)新實施“年度考核+無任用調研+優(yōu)秀年輕干部儲備”三鏈協(xié)同機制，激活干部隊伍“一池春水”，為地區(qū)的高質量發(fā)展提供堅實的人才支撐。

精準化考核，樹立實干導向。區(qū)委組織部構建“平時考核+年度考核+專項考核”有機結合的考核體系，對全區(qū)科級領導班子和科級領導干部進行系統(tǒng)化考核。推行“季度清單+年度考核”全過程管理，堅持把對領導干部政治素質考核放在重中之重的位置，建立領導干部政治素質檔案。通過民主評議票、領導班子和領導干部年度考核測評票、干部政治表現評價表、民意調查表、年輕干部工作考核測評表等考核指標，實現干部表現“精準畫像”。建立考核結果與干部儲備、選拔任用直接掛鉤機制。2024年共對44名在招商引資、鄉(xiāng)村全面振興、項目建設等重點工作中表現突出的優(yōu)秀干部進行提拔重用。

常態(tài)化調研，立體識人育人。為進一步破解干部考察手段單一、儲備不足、隊伍結構不優(yōu)等問題，區(qū)委組織部組建6個無任用調研工作組，對全區(qū)66個科級領導班子及3個區(qū)屬國有企業(yè)開展專題調研，通過實地走訪、個別談話等方式著重了解掌握一批實干擔當的重點干部。將調研結果作為干部選拔任用的重要參考依據，對工作能力突出、群眾評價滿意度較高的干部優(yōu)先考慮晉升職務職級，牢固樹立重實踐、重實績、重實干的選人用人導向。2024年底通過無任用調研發(fā)現可中長期培養(yǎng)的年輕干部58人。

年輕化儲備，培育源頭活水。動態(tài)管理優(yōu)秀干部儲備庫，對優(yōu)秀干部儲備庫及時進行調整補充，截至目前共儲備優(yōu)秀干部247人，儲備總量占全區(qū)科級領導干部數量50%以上，并堅持優(yōu)進拙出，不斷優(yōu)化后備年輕干部儲備科學性。充分發(fā)揮黨校“熔爐”作用，堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，2024年針對新提任科級領導干部、優(yōu)秀年輕干部等群體，分類舉辦科級領導干部任職培訓班、優(yōu)秀年輕干部培訓班等重點培訓班次3期，累計培訓89人次，幫助年輕干部完善知識結構，提高實際工作能力，不斷推動優(yōu)秀年輕干部成長進步。（中共葫蘆島市南票區(qū)委組織部）