在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的賽道上，民營經(jīng)濟(jì)既是“生力軍”，也是“潛力股”。作為服務(wù)民營企業(yè)的“店小二”，干部既要當(dāng)好“服務(wù)員”，也要成為“助推器”，以“接地氣”的服務(wù)態(tài)度和“在線等”的響應(yīng)速度，為民營企業(yè)解難題、辦實(shí)事，助力他們在新賽道上跑出“加速度”，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

當(dāng)好政策“引路人”。政策是民營企業(yè)發(fā)展的“指南針”。一方面，要去到工廠車間傾聽最真實(shí)的聲音。切記鍵盤不能代替腳板，指尖不能代替腳尖，只有深入一線了解企業(yè)需求，才能為政策“找對人”“幫到點(diǎn)”打好基礎(chǔ)。另一方面，要當(dāng)好政策“翻譯官”。要把政策的“專業(yè)術(shù)語”轉(zhuǎn)化為企業(yè)聽得懂、用得上的“大白話”，幫助企業(yè)更好地理解政策、運(yùn)用政策，真正實(shí)現(xiàn)政策紅利的“直達(dá)快享”，讓政策從“文件上”走到“心坎里”。

當(dāng)好服務(wù)“貼心人”。貼心高效的服務(wù)是營商環(huán)境的靈魂。一方面，要破除“一錘子買賣”的思維定式。服務(wù)企業(yè)不能虎頭蛇尾，要從項(xiàng)目審批到落地投產(chǎn)，從政策對接到問題解決，每個環(huán)節(jié)都要有干部的助力。另一方面，細(xì)心服務(wù)要體現(xiàn)在“精準(zhǔn)滴灌”上。干部要像“繡花”一樣服務(wù)企業(yè)，不能搞“大水漫灌”。要建立企業(yè)需求“清單化”管理機(jī)制，對每個企業(yè)的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)都做到心中有數(shù)，政策推送要“量身定制”，問題解決要“對癥下藥”，將每一根“毛細(xì)血管”疏通，確保事事有回音、件件有著落。

當(dāng)好發(fā)展“護(hù)航人”。杭州“六小龍”的出圈，正是耐心資本與創(chuàng)新企業(yè)雙向奔赴的生動寫照。在服務(wù)民營企業(yè)的新賽道上，耐心不是一種選擇，而是一種必須。要摒棄“拔苗助長”的急躁心理，學(xué)會用“長周期”的視角看待企業(yè)成長，既要在企業(yè)順風(fēng)順?biāo)畷r“添柴加火”，更要在企業(yè)遭遇困境時“雪中送炭”。

民營企業(yè)和民營企業(yè)家大顯身手正當(dāng)其時。作為“店小二”，不僅是從“管理者”到“服務(wù)者”身份的轉(zhuǎn)變，更是思維的革新，我們要擺正地位、找準(zhǔn)方位，時刻把企業(yè)的“煩心事”當(dāng)成自己的“心頭事”，把企業(yè)的“需求清單”變成我們的“服務(wù)清單”，讓政策落地有聲、服務(wù)溫暖有力、發(fā)展持續(xù)有勁，助力中國經(jīng)濟(jì)沿著高質(zhì)量發(fā)展軌道乘風(fēng)破浪、穩(wěn)健前行。（作者：浙江省永康市花街鎮(zhèn) 陳昱璇）