近年來，江西省贛州市大余縣牢固樹立大抓基層鮮明導向，堅決整治加重基層負擔現象，基層“松綁瘦身”成效顯著，干部“輕裝上陣”狀態持續向上向好。

“小馬”變“壯馬”

“以前我們鄉鎮人手少、任務重，干起工作來總感覺力不從心。現在我們鎮里的干部比以前多了四分之一，鎮里還通過實施年輕干部培養‘青藍工程’、青年干部周三學習日制度等方式，持續提升新進干部的綜合素質，讓干部隊伍壯大了，工作能力也提升了。”青龍鎮黨委委員、組織委員董清說道。

新錄用公務員小王就是“青藍工程”中的一員，經過“老鄉鎮”幫帶，他不僅迅速融入了鄉鎮生活，還掌握了政策宣傳、矛盾調解等基層干部必備的技能。“我考公務員的初衷就是為人民服務，群眾愿意來找我，是對我的信任，我肯定不能辜負他們。”小王自豪地說。

近年來，大余縣著力破解“人少事多”問題，通過補選配齊村（社區）“兩委”干部、招錄鄉鎮公務員、定向生安置鄉鎮事業編制、清理退回鄉鎮借調工作人員、從“五方面人員”中擇優選拔選聘等方式充實鄉鎮工作力量，并創新開展“業務課堂”“實踐課堂”雙提升模式，提高基層干部履職能力，實現“小馬”變“壯馬”。

“重車”變“輕車”

“以前基層干部任務多、責任重、壓力大，現在上級部門明確村一級的工作職責后，我們的工作效率大大提高了。整治形式主義為基層減負，的確減到了‘實處’，讓村干部身上的擔子輕了不少。”灌湖村黨支部書記劉開平表示。

近年來，大余縣聚焦解決“負擔過重”問題，按照“了解基層情況、解決實際問題”的思路，深入一線指導村（社區）逐條逐項梳理、清理不規范掛牌850余處。嚴格按照目錄清單、堅持權責匹配，理順村級組織依法依規履行職責事項、村級組織依法依規協助工作事項、村級不應出具證明事項等95項，對于確需增設的村（社區）工作事項，嚴格執行準入制度，做到“關口前移”，真正把牌子減下去、服務提上來，實現“重車”變“輕車”。

“難事”變“易事”

“網格員為我分擔了不少工作壓力。居民有事都先找網格員，網格員解決不了才找我。有疑難問題我還有‘外援’。”大余縣北門河街社區黨委書記、居委會主任吳世芳打開手機通話記錄后表示，“前幾天居民有矛盾糾紛，我給兼職網格員老吳打了個電話，很快就解決了。”

這種變化得益于大余縣推行的網格化治理模式，通過將社區劃分為若干網格，每個網格配備專職網格員，群眾的困難和問題都能在網格內及時解決，實現了“小事不出網格、大事不出社區”。“我們每天巡查網格，發現問題第一時間處理，群眾不用跑腿，我們也省心。2024年，我們社區通過網格化治理，成功化解了多起矛盾糾紛。”網格員陳亞新說。

近年來，大余縣建立健全黨建引領城市社區（鄉村）網格治理運行機制，將城區劃分為54個治理網格，將農村劃分成522個網格。同時從文化程度高、工作經驗豐富的村（社區）“兩委”干部、“三小組長”、黨員骨干中選拔網格員，充實基層治理力量。搭建平臺，探索打造城市驛站、鄰里中心、鄰里驛站“睦鄰黨建”三級陣地，運用“社區吹哨、部門報到”“我為群眾辦實事”“五方會商”等機制，推動人、財、物向社區下沉，做實網格管理服務，實現“難事”變“易事”。（中共大余縣委組織部 王思維 盧亞強）