內(nèi)蒙古巴彥淖爾市烏拉特前旗堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，緊緊圍繞專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化的社區(qū)專職工作者隊(duì)伍建設(shè)要求，聚焦強(qiáng)隊(duì)伍、提素質(zhì)、重關(guān)懷，持續(xù)建強(qiáng)高素質(zhì)專業(yè)化的社工人才隊(duì)伍，不斷提升服務(wù)居民能力水平，為推進(jìn)黨建引領(lǐng)基層治理提供人才支撐和智力保障。
注重隊(duì)伍建設(shè)，蓄好社工人才“源頭水”。堅(jiān)持以“抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、固基本、強(qiáng)隊(duì)伍”為目標(biāo)，建立“一臺(tái)賬一清單一人才庫(kù)”（社區(qū)工作者隊(duì)伍基本情況臺(tái)賬、獲得社會(huì)工作者職業(yè)資格證書人員基本情況、社區(qū)工作者后備干部人才庫(kù)），抓好全旗社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)，動(dòng)態(tài)掌握社工人才信息。按照“發(fā)現(xiàn)一個(gè)、培養(yǎng)一個(gè)、儲(chǔ)備一個(gè)”的原則，注重從優(yōu)秀社區(qū)專職工作人員中培育社區(qū)“兩委”專職成員后備力量。健全結(jié)對(duì)機(jī)制，建立以包聯(lián)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)書記為“導(dǎo)師”的傳幫帶制度，提升社區(qū)工作者抓治理、強(qiáng)服務(wù)的能力。以社區(qū)居民需求為導(dǎo)向，按照每萬(wàn)城鎮(zhèn)常住人口配備社區(qū)工作者不低于18人的標(biāo)準(zhǔn)，通過選任方式，注重從高學(xué)歷、有經(jīng)驗(yàn)、從事過黨建、基層治理、管理服務(wù)并取得《社會(huì)工作者職業(yè)資格證書》的人員中選聘社區(qū)工作者112人，切實(shí)為社區(qū)治理注入源頭活水。積極支持社區(qū)工作者參加全國(guó)社會(huì)工作者職業(yè)資格考試，先后有60名社區(qū)工作者取得了職業(yè)資格證書，培養(yǎng)了“一專多能”的社工人才。
注重系統(tǒng)培育，賦能社工人才“履職力”。依托旗委黨校教學(xué)資源，將社區(qū)工作者培訓(xùn)納入黨員干部教育培訓(xùn)總體規(guī)劃，圍繞社區(qū)黨建、社區(qū)治理基本理論和經(jīng)驗(yàn)做法以及社會(huì)工作知識(shí)等內(nèi)容強(qiáng)化培訓(xùn)，提高社區(qū)工作者隊(duì)伍專業(yè)化水平、綜合素養(yǎng)和履職能力。聚焦當(dāng)下社會(huì)需求，重點(diǎn)加強(qiáng)社區(qū)工作者組織動(dòng)員、矛盾調(diào)解、應(yīng)急管理、技術(shù)應(yīng)用等專項(xiàng)能力訓(xùn)練，共開展社區(qū)書記學(xué)習(xí)培訓(xùn)班6場(chǎng)次、參學(xué)60余人次，組織3批次20余名社區(qū)工作者赴包頭、鄂爾多斯等地觀摩學(xué)習(xí)，對(duì)200余名社區(qū)工作者開展輪訓(xùn)，幫助社區(qū)干部開闊眼界、拓寬思路，不斷提升為民服務(wù)的能力和水平，鍛煉一支提筆能寫、張口能講、關(guān)鍵能干的社工人才隊(duì)伍。
注重關(guān)愛激勵(lì)，提振干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”。組織開展全旗社區(qū)黨組織書記“擂臺(tái)展風(fēng)采·比武促提升”評(píng)選活動(dòng)，為社區(qū)干部素質(zhì)能力提升搭建新平臺(tái)。加大從優(yōu)秀社區(qū)工作者中發(fā)展黨員、選拔人才、表彰先進(jìn)的力度，已有23名社區(qū)工作者擔(dān)任“兩代表一委員”，5人榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)最美社區(qū)工作者、優(yōu)秀志愿者等榮譽(yù)，12人榮獲巴彥淖爾市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、志愿服務(wù)優(yōu)秀個(gè)人、學(xué)雷鋒標(biāo)兵等榮譽(yù)。不斷完善關(guān)心關(guān)愛激勵(lì)機(jī)制，制定了《烏拉特前旗社區(qū)工作者職業(yè)體系建設(shè)實(shí)施方案》《烏拉特前旗社區(qū)工作者考核辦法》，建立“基礎(chǔ)報(bào)酬+績(jī)效報(bào)酬+養(yǎng)老保險(xiǎn)+職稱補(bǔ)貼+學(xué)歷補(bǔ)貼”的薪酬體系，全面落實(shí)15個(gè)社區(qū)112名社區(qū)工作者“三崗十八級(jí)”薪酬待遇。定期開展談心談話，對(duì)有生活困難的社區(qū)工作者走訪慰問，切實(shí)解決他們的“后顧之憂”。拓寬引才育才渠道，加大從優(yōu)秀社區(qū)黨組織書記中考錄公務(wù)員和事業(yè)編制人員工作力度，打破社區(qū)工作者職業(yè)晉升“天花板”，有效保障基層人才隊(duì)伍穩(wěn)定，進(jìn)一步激發(fā)社工人才干事創(chuàng)業(yè)熱情。
注重減負(fù)增效，破解基層治理“最優(yōu)解”。為“車”減負(fù)、為“馬”松綁是破解社區(qū)“小馬拉大車”問題的關(guān)鍵，只有將基層減負(fù)落地落實(shí)，才能充分釋放社區(qū)工作者工作熱情和創(chuàng)新活力，嚴(yán)格落實(shí)《內(nèi)蒙古自治區(qū)嘎查村（社區(qū)）出具證明事項(xiàng)正面清單》，15個(gè)社區(qū)按照“一社區(qū)一策”建立了依法履職清單、依法協(xié)助清單，集中清理社區(qū)不應(yīng)出具或無(wú)能力核實(shí)的證明事項(xiàng)6項(xiàng)。印發(fā)《烏拉特前旗嘎查村(社區(qū))工作事務(wù)準(zhǔn)入實(shí)施辦法》《全旗嘎查村（社區(qū)）規(guī)范掛牌和證明事項(xiàng)準(zhǔn)入實(shí)施辦法（試行）》，開展標(biāo)牌標(biāo)識(shí)清理整頓和規(guī)范工作，清理標(biāo)牌標(biāo)識(shí)86塊，讓社區(qū)工作者從被動(dòng)檢查、整理歸檔、填送報(bào)表等瑣碎事務(wù)中解放出來(lái)，將更多時(shí)間和精力投入為民服務(wù)中，年內(nèi)為群眾化解矛盾113起、解決各類問題52件，實(shí)現(xiàn)“為馬賦能”“為車增效”。
（作者：烏拉特前旗旗委社會(huì)工作部 王俊梅）
