二十屆中央紀委三次全會指出，紀律是管黨治黨的“戒尺”，必須把嚴的標準樹立起來、把嚴的紀律執行起來，推動廣大黨員干部切實養成紀律自覺。華電國際電力股份有限公司（以下簡稱華電國際）深刻把握紀律建設的價值意蘊、思想內涵和實踐路徑，探索構建紀律建設“五大體系”，推動全面從嚴治黨向縱深發展，為企業高質量發展提供堅強保障。
構建責任體系，壓實管黨治黨責任。華電國際堅持以“兩個維護”為根本政治責任，以制度規定明責定責，以嚴肅監督督責考責，推動各級黨組織和黨員干部知責、擔責、盡責。
一是堅持黨中央權威和集中統一領導。堅持“第一議題”制度，建立“學習研討、貫徹措施、任務分工、督導推動、跟蹤問效、檢查通報、定期報告、監督問責”的全周期管控機制，嚴明黨的政治紀律和政治規矩，引導各級黨組織和全體黨員深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”，確保黨中央政令暢通、令行禁止。二是明確管黨治黨責任。健全全面從嚴治黨制度體系，制定實施《華電國際黨委落實全面從嚴治黨主體責任清單》等11項制度，明確各級黨組織和黨員干部的具體責任。堅持和完善企業黨委對紀律建設的領導，建立每年至少專題研究一次紀律建設、黨委書記每年至少講一堂專題紀律黨課等“八個一”工作機制，構建起“一級對一級負責、抓好本級帶下級、大抓基層強基礎”的紀律建設工作格局。三是強化履責監督檢查。加強對“一把手”和領導班子的監督，建立對黨委、黨委書記、黨委委員的“三大監督臺賬”，統籌抓實“畫像”評價、領導干部述責述廉、黨支部考評，推動責任層層壓實、壓力逐級傳導。探索建立會議監督機制，堅持“一會議、一表單”，從是否認真履行主體責任、是否嚴格落實民主集中制、是否嚴格執行“三重一大”決策制度等5個維度，全面評估黨委會、總經理辦公會等重要會議質量，壓緊壓實全面從嚴治黨主體責任。
構建教育體系，增強拒腐防變自覺。華電國際堅持黨性黨風黨紀一起抓，以黨紀學習教育為契機，以學習《中國共產黨紀律處分條例》（以下簡稱《條例》）為重點，引導全體黨員學紀、知紀、明紀、守紀。
一是抓實黨性教育。加強黨的創新理論武裝，采用黨委領學、理論學習中心組深學、支部研討學、黨員互動學、線上自主學“五學聯動”，引導黨員干部堅定理想信念、牢記初心使命。堅持每年赴紅色教育基地開展“沉浸式”教育，傳承黨的廉潔基因，賡續共產黨人精神血脈。二是抓實黨風教育。創新開展“黨史廉潔故事”宣講活動，深入學習老一輩革命家的家風故事，大力弘揚黨的光榮傳統和優良作風。開展作風素質大提升行動，組織全員對照黨章黨規黨紀，查不足、定措施、改作風，營造“創新奮進、奮勇爭先”良好氛圍。三是抓實黨紀教育。扎實開展黨紀學習教育，舉辦專題讀書班、《條例》專題講座等20項活動，總結形成《華電國際23項黨紀學習教育常態長效工作機制清單》，把紀律教育納入黨員入黨前培養、入黨考察、日常管理監督和干部入職、提拔、考核等全過程各環節。創辦“紀律講堂”，以紀委精選案例解析、主題黨日為載體，領導干部上臺授課、黨員職工參與研討、定期測驗問答等方式，創建集“選、學、講、議、測”為一體的紀律教育體系。
構建制度體系，扎緊權力運行籠子。華電國際堅持制度設計、管理、執行一起抓，推進制度體系更加科學、管理更加完善、執行更加有力。
一是加強制度設計。聚焦權力運行，緊盯特權現象和特權行為，制定《華電國際貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》《華電國際關于加強對“一把手”和領導班子監督工作落實措施》等制度規定，構建起以277項制度為基礎、以“三縱三橫”為結構的制度體系。二是加強制度管理。加強組織領導，建立“制度委員會統一領導、職能部門組織協調、業務部門嚴格落實”的三級管控機制。加強管理機制，建立“提出計劃、制度起草、征求意見、制度審核、制度發布、制度培訓、制度實施、執行監督、制度評估、制度動態優化、制度修訂廢止、制度清理與匯編”的工作機制，完善制度全周期管理。三是加強執行監督。業務部門按照“制度誰制定、監督誰負責”的要求，在制度制定與修訂過程中，以“專章”形式明確新制度的監督條款和責任追究內容。職能部門履行制度管理責任，定期開展制度宣傳貫徹工作，檢查制度執行情況。紀檢部門發揮“監督的再監督”作用，以制度執行情況為重點，檢查違規違紀行為，不斷增強制度執行剛性。
構建監督體系，筑牢遵規守紀堤壩。華電國際堅持把監督關口前移，健全從嚴管理監督黨員干部機制，抓好對關鍵領域、“關鍵少數”、關鍵環節的監督，全力構筑拒腐防變、風險防控、糾治未病的“防火墻”。
一是建立監督融合機制。以企業黨風廉政建設和反腐敗工作協調小組會為依托，健全紀檢、審計、組織人事、黨建、財務、合規等部門之間的信息共享、工作共促、成果共用的監督融合機制，增強監督體系合力。二是建立四級檢查機制。建立月度督促機制，采用聽取匯報、“點題”詢問等形式，推動黨風廉政建設工作。建立半年檢查機制，開展黨風廉政建設檢查，研判政治生態，在黨委會通報。建立年度考評機制，考評結果納入企業經濟責任考核，并與領導干部績效掛鉤。三是建立主動約談機制。聚焦“關鍵少數”，黨委書記常態化與其他班子成員開展“一對一、面對面”的談心談話，加強教育管理監督。紀委書記主動約談，經常性與黨委書記就干部隊伍的紀律、作風情況進行溝通，定期與其他班子成員開展履職盡責、遵規守紀等方面約談。
構建執紀體系，維護黨規黨紀權威。華電國際嚴格執行黨規黨紀，堅持有案必查、一查到底，堅持風腐同查、抓早抓小，堅決維護紀律的剛性、嚴肅性。
一是堅持風腐同查同治。緊盯“重大節點”，堅持“逢節必查”，強化“四風”問題專項監督，對發現問題第一時間處置、第一時間通報。緊盯“重點領域”，每半年開展一次落實中央八項規定精神及八項費用專項檢查，對于管理不規范問題，黨委書記約談分管班子成員，紀委督促責任部門立查立改。二是堅持從嚴執紀辦案。嚴把問題線索處置關，黨委書記堅持做到“四個親自”，紀委書記定期組織召開問題線索排查會，規范線索受理、線索甄別篩選與流轉登記、線索分析研判與分類處置、監督管理等全流程管理，不斷提升問題線索處置質效。三是堅持以案促改促治。扎實做好執紀辦案“后半篇文章”，嚴把事后完善治理關，認真剖析企業典型案例發生的深層次原因，督促有關部門修訂完善制度規定、堵塞管理漏洞；規范開展回訪教育，堅持嚴管和厚愛相結合，實現政治效果、紀法效果、社會效果有機統一。（華電國際電力股份有限公司黨委供稿）
