華電西藏能源有限公司（中國華電集團有限公司西藏分公司）（以下簡稱華電西藏公司）堅持以習近平總書記關于黨的建設的重要思想為指導，全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，立足地區(qū)實際，以創(chuàng)建“華電雪域先鋒黨支部”為抓手，深入實施中國華電“四力四推”黨建工程，抓黨建促發(fā)展、促鄉(xiāng)村振興，為助力西藏“四件大事”貢獻央企力量。
“三個聚焦”加強黨組織領導力，推動完善公司治理。華電西藏公司聚焦“把方向、管大局、保落實”要求，充分發(fā)揮黨委領導作用。一是聚焦把方向。把準政治方向，構建以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干“四個以學”長效機制，堅持“第一議題”制度，逐一制定表單和貫徹落實措施，每季度開展貫徹落實情況督辦。把準發(fā)展方向，搶抓西藏建設國家清潔能源基地戰(zhàn)略機遇，堅持水、風、光、儲、熱一體化模式，積極融入和服務西藏清潔能源“一基地、兩示范”發(fā)展新格局，建成西藏最大內(nèi)需水電站和世界海拔最高光伏項目，連續(xù)三年獲取新能源建設指標和投產(chǎn)規(guī)模在西藏排名前列，以實際行動推動西藏清潔能源高質(zhì)量開發(fā)。二是聚焦管大局。動態(tài)優(yōu)化完善“三重一大”決策清單，黨委會對改革發(fā)展重大事項均進行前置研究把關，持續(xù)提升決策規(guī)范性、科學性。成立“華電雪域先鋒宣講隊”，在工地現(xiàn)場、駐村一線宣講黨的創(chuàng)新理論，落實好維護穩(wěn)定措施，助力基層治理水平提升。定期召開新能源建設推進會，編制安全和質(zhì)量標準化手冊，保障新能源建設合規(guī)高效。三是聚焦保落實。從組織優(yōu)化上保落實，選優(yōu)配強各級領導班子，實施“8090”工程，分層分類開展全員培訓，建強干部人才支撐。從紀律建設上保落實，扎實開展黨紀學習教育，營造學紀、知紀、明紀、守紀濃厚氛圍。創(chuàng)新開展同級監(jiān)督數(shù)字化應用研究，健全大監(jiān)督格局，推動政治生態(tài)持續(xù)優(yōu)化。從企業(yè)治理上保落實，深化內(nèi)控合規(guī)風險一體化管理，加強內(nèi)外部對標管理，不斷提升治理效能和經(jīng)營管理水平。
“引”“育”“帶”并舉激發(fā)黨組織創(chuàng)造力，推動加快改革創(chuàng)新。多措并舉激發(fā)各級黨組織和黨員、職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。一是思想上“引”。定期舉辦“科技沙龍”，引導各級黨組織、黨員干部轉(zhuǎn)變觀念，營造創(chuàng)新創(chuàng)效濃厚氛圍。公司黨員自主研發(fā)工程管理全景信息系統(tǒng)，有效提升了新能源工程建設質(zhì)效。二是組織上“育”。在員工和黨員培訓中設置科技創(chuàng)新課程，成立科技創(chuàng)新黨員突擊隊，聯(lián)合高校、科研院所開展“首臺套”“首批次”科技攻關。制定年度業(yè)績沖A方案和重點任務考核激勵措施，引導各級黨組織和黨員創(chuàng)造性開展工作。以爭創(chuàng)“全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”為示范引領，推進職工和青年創(chuàng)新創(chuàng)效。三是工作上“帶”。結合西藏超高海拔、超強輻射、極大溫差等特點，深化超高海拔風電、構網(wǎng)型儲能、大開口槽式光熱等關鍵技術研究，給黨員、職工提供創(chuàng)新創(chuàng)效的廣闊平臺。
實施“三大行動”增強黨組織戰(zhàn)斗力，推動融入生產(chǎn)經(jīng)營。以創(chuàng)建“華電雪域先鋒黨支部”為抓手，實施“三大行動”，切實發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。一是實施基層黨組織提質(zhì)增效專項行動。將黨支部設在能源項目開發(fā)建設和助力鄉(xiāng)村振興第一線。按照海拔高、站位高、境界高、追求高的“四高”標準，全力創(chuàng)建“華電雪域先鋒黨支部”，制定創(chuàng)建辦法和考評細則，華電駐村黨支部榮獲“中央企業(yè)基層示范黨支部”。二是實施產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈黨建賦能行動。構建黨員服務“站、網(wǎng)、帶”（建設黨員服務站，網(wǎng)格化維護穩(wěn)定，發(fā)揮黨建聯(lián)建紐帶作用）協(xié)同機制，實現(xiàn)新能源開發(fā)與維護穩(wěn)定、助力鄉(xiāng)村振興有機結合。深化“崗區(qū)隊”創(chuàng)建，圍繞改革發(fā)展重點難點任務明確70余個“崗區(qū)隊”和22個書記領銜項目，引導黨員干部突擊攻關。三是實施黨務隊伍素質(zhì)提升行動。建強“三支隊伍”，統(tǒng)籌公司系統(tǒng)人力資源情況，組建理論研究隊伍，深化重大問題研究。建強支委班子隊伍，強化教育培訓，支委輪值主持各類活動，提升黨支部工作整體水平；建強宣傳隊伍，講好華電西藏故事。
“三個促進”彰顯黨組織凝聚力，推動引領企業(yè)文化。發(fā)揮黨內(nèi)政治文化先進性，匯聚推動改革發(fā)展的強大精神力量。一是促進黨建與中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)新融合。學習《習近平用典》和《“兩個結合”基本問題研究》，結合公司實際制定30余項創(chuàng)新融合措施。召開文化融合座談會，定期舉辦文化宣講活動，開展藏文書法、繪畫比賽，推動優(yōu)秀藏文化融入基層黨建工作。二是促進華電奮進文化宣傳學習。系統(tǒng)學習領會華電奮進文化體系內(nèi)涵，并融入公司治理和制度流程。深化勞動和技能競賽，定期評選流動紅旗和奮進之星；抓好先進選樹，隊伍中涌現(xiàn)出“全國勞動模范”“全國五一勞動獎章”等典型。三是促進民族團結進步。以鑄牢中華民族共同體意識為主線，深化民族團結進步創(chuàng)建。依托項目建設解決5600人次農(nóng)牧民就業(yè)，為群眾增收3.54億元。深化幫扶、藏漢師徒結對等措施，大力培養(yǎng)少數(shù)民族干部。在所駐江達縣外沖村創(chuàng)新發(fā)展藏式木刻，為群眾增收1600余萬元，帶領該村從深度貧困村發(fā)展為“全國鄉(xiāng)村治理示范村”，以助力鄉(xiāng)村振興實際行動促進民族團結進步，公司兩次獲評“西藏自治區(qū)民族團結進步模范單位”。
（作者系華電西藏能源有限公司黨委書記、董事長）
