組織部門是改革事業的參與者，更是落實改革任務的促進者，要把全面深化改革落實到干部監督管理中，“兩手并用”讓干部在正道上行穩致遠，把組織優勢轉化為改革優勢，在推動改革任務落實中展現組織擔當。

面對改革中的新情況新問題，干部在“摸著石頭過河”中難免會出現一些意想不到的偏差和失誤，有時候“探路者”也難免會走錯路。改革創新往往伴隨著風險和挑戰，不能期望每一項工作都能“一步到位”。在新時代改革開放開創全新局面中，干部監督管理要“兩手并用”，既要抓牢干部思想紅線、黨紀底線，更要鼓勵干部敢闖敢試、擔當作為。堅持用嚴的標準和改革精神做好新時代干部監督工作，建設堪當民族復興重任的高素質干部隊伍。

干部日常監督管理要明確真抓嚴管，從頂層設計出發，嚴明規章制度，對違反原則的人和事不留情面。對準干部日常工作生活中的苗頭性、傾向性、潛在性問題，嚴格執行領導干部個人有關事項報告制度，檢驗領導干部是否對黨忠誠，完善規范領導干部配偶、子女及其配偶經商辦企業行為常態化管理機制，在關鍵處“劃清邊界”。要加強部門聯動、精準發力，形成聯動監督機制，整合紀檢、審計、信訪、公安等部門力量，全方位、多渠道了解干部情況，建立領導干部“負面信息”檔案，推動組織監督、紀檢監督、審計監督、司法監督形成合力，唱響監督“大合唱”。

改革越往縱深推進，遇到的硬骨頭就越多，越需要干部敢闖、敢試，大力推動容錯糾錯，是打消干部“洗碗越多摔碗越多”顧慮，鼓勵干部擔當作為的重要舉措。組織部門應加強綜合研判能力，提高干部監督管理水平。要優化工作程序，科學精準問責，遇到工作上的偏差和失誤，首先判斷是否是在改革創新來解決問題，對于勇于探索的干部要及時指正偏差，綜合分析研判，指導其多從歷史視角、發展態勢、地域特點等方面解剖麻雀、找準癥結，弄清楚為啥錯，并及時采取有效措施進行補救，讓擔當作為的干部解決問題的同時還感受到了組織的關懷和支持，把干部從瞻前顧后、束手束腳的“畏錯情緒”中解放出來。

干部監督管理“兩手并用”，真抓嚴管的同時還要旗幟鮮明地鼓勵和保護干事者，堅持以組織“兜底”、以制度“護航”，一步一個腳印，逐步形成適應新發展格局的干部監督管理制度，為“摸著石頭過河”的干部吃上一顆“定心丸”，讓我們的干部始終保持改革創新的銳氣和活力，在正道上行穩致遠。（馬灝苒）