習近平總書記指出：“干部管理是一門科學，要敢抓善管、精準施策，體現組織的力度；也是一門藝術，要撐腰鼓勁、關愛寬容，體現組織的溫度。”干部管理不是標準化的流水線，干部管理對于每個個體而言，其目標定位和價值取向也是不一樣的。只有嚴管沒有厚愛，將會是“一潭死水”，光有激勵沒有約束，將會是“一潭渾水”。組織部門必須堅持嚴管和厚愛相結合、激勵和約束并重，把干部管理得“恰到好處”，才能形成“一池春水”。

“恰”即要建立科學恰當的管理體系。從嚴治黨，關鍵是從嚴治吏，要建立管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理體系。抓好“四個管”，就抓住了干部管理的核心。組織部門作為干部管理監督的主責部門，必須把“四個管”的要求貫穿落實到干部選育管用全過程各方面，堅持行為管理和思想管理相統一、工作圈管理和社交圈管理相銜接、八小時之內管理和八小時之外相貫通、組織處理和處分處罰相結合，建立健全科學完備、恰當有效的管理監督體系，真正實現管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時，讓干部習慣在監督和約束的環境中工作生活。

“到”即要采用精準到位的管理方式。當前，從嚴管理干部已成為常態，但嚴管具體怎么“嚴”、“嚴”到什么程度，不能隨意擴大，必須原原本本按照黨章和黨規中的明確要求和嚴格限定，不打折扣執行到位。嚴管是為了“治病救人”，而不是“一棍子打死”，要準確落實“三個區分開來”要求，精準區分故意和過失、因私和因公、違規和試錯，嚴格劃分“無心之過”與“違紀違法”的界線；要加強與紀檢監察、信訪、審計等部門之間的聯系和配合，整合干部管理監督方面的各類信息和手段，既做到精準問責、又敢于容錯免責，以行之有效之舉鼓舞干部干事創業。

“好”即要樹立“改之還是好同志”的管理導向。如果說“嚴管”體現的是組織的“硬度”，那“厚愛”就體現組織的“溫度”。但是“厚愛”絕不是對黨員干部搞紀律松綁、作風減壓，而是在政治上激勵，在工作上支持，在心理上關懷，幫助他們扣好人生的“每一粒扣子”。要常態化開展談心談話，堅持既打“板子”又開“方子”，既解“心結”又祛“心病”，促進“掉隊干部”從“有錯”到“有為”再到“積極有為”的提升，激發其“過而思之、思而改之、改而追之”的干勁與激情。當然，在談心談話中，也應堅持“一把鑰匙開一把鎖”的理念，真正讓受處理處分黨員干部卸下思想包袱、重回人生正軌，切實感受到組織的良苦用心。

“處”即要堅持“處處留心”的管理思維。從近年來查處的違紀違法案件看，無不是從一些看似不起眼的“小節”開始，這就要求我們要處處留心，不放過任何一件小事，不忽視任何一個細節，推動抓早抓小、防微杜漸、層層設防。比如干部個人重大事項報告、干部子女家屬就業或工作調動、直系親屬經商辦企業、本人及家庭主要成員婚喪嫁娶等一些看似合情合理的“特殊”，但實則是暗藏風險的“盲區”，黨員干部要時時警醒、處處謹慎、事事小心。組織部門更要切實把管理監督工作做在先、把違紀違規苗頭消除在前，對發現的“小差錯”“小毛病”要通過函詢、誡勉談話等方式，經常咬咬耳朵、扯扯袖子，避免小錯不糾釀成大錯。（宋鵬飛）