第二批主題教育開展以來，中國海油各所屬單位不斷深化理論學習，堅持以調研開路，自覺運用習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀、方法論和貫穿其中的立場觀點方法，深入分析問題，充分研討論證，提出建議對策，把真解決問題、解決真問題貫穿始終，高質量高水平推動第二批主題教育見行見效。

堅定理想信念 理論學習再深化

中國海油各所屬單位以主題教育為契機，不斷增進對黨的創新理論的政治認同、思想認同、理論認同、情感認同，在原原本本學、聯系實際學、集中精力學、系統深入學中不斷筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵。

湛江分公司采辦共享中心堅持把“學思想”擺在首位，采取書記領學、主題研學、個人自學、全程督學、以干驗學的學習模式，把海油精神落到日常工作中，進一步增強了黨員“學在前”的政治意識、“干在前”的使命意識和“沖在前”的責任意識。中海油研究總院工程研究設計院堅持理論指導實踐，通過理論中心組學習研討，運用系統思維，強化組織保障、制度保障、機制保障，將主題教育與基層黨建、中心工作、人才培養有機結合起來，針對油田開發挑戰、科技創新成果不足的問題，通過加深理論學習指導解決行動方案落地。上海分公司研究院堅持以學習為基、以調研為引、以實干為要，認真制訂讀書班學習方案，會上讀書班成員逐一領讀《習近平關于調查研究論述摘編》重點章節，并對如何解決實際發展難題開展交流討論，真正達到學用結合的目的。

堅持求真務實 調查研究再貼近

中國海油各所屬單位扎實做好第一批、第二批主題教育的銜接、聯動工作，廣大黨員、干部撲下身子、沉到一線，到困難多、意見集中、工作打不開局面的地方開展調查研究，在察實情、出實招、求實效上下功夫，真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實，真正把調研成果轉化為改進工作、推動發展的實際舉措。

針對品牌建設、藥劑罐的南北方合理化應用、配方優化降本等制約基層高質量發展的“短板弱項”，海油發展工程技術油田化工公司做好調研主題頂層設計，綜合運用隨機走訪、專題訪談等方式，探索建立起“調查研究、問題研判、措施制定、實效評估、經驗總結”的閉環整改體系，切實將調研的“問題清單”轉化為助力企業高質量發展的“成效清單”。10月24日，中海煉化惠州石化煤制氫部以2023年度大檢修為契機，組建由支部書記作為主負責人，安全工程師作為基層負責人，班組及維保單位安全員為網格管理員的檢修安全網格化管理體系，實行每天網格管理員檢修現場全覆蓋的安全檢查，在發現問題解決問題的過程中有序推進各裝置檢修項目按計劃實施。海油發展采辦共享中心錨定推動供應鏈高質量發展這個重大任務，深度開展供需融合，組織12家所屬單位開展了44次供需交流，解答了250余項問題，完成中國海油雙碳數字化平臺開發服務、雙碳模塊軟件系統設計服務等5個雙碳數字化和能源管理信息化的系統采購，為中心早日打通綠色轉型的供應端把準了脈絡。

持續攻堅奮進 推動發展再攀峰

中國海油各所屬單位不斷從黨的創新理論中汲取奮進力量，不斷練就真抓實干、攻堅克難的硬實力、強本領，以“咬定青山不放松”的精神將主題教育的好經驗、好做法轉化為激活長效發展的強勁動能。

海油工程青島公司針對傳統焊接缺陷進行攻堅，自主設計改造完成“手自一體”橫焊小車，成功解決焊接過程中的不均勻、不穩定等問題，大大提高了機械焊的應用范圍。海油發展工程技術公司通過提升人員能力、建立協同機制、開展資產和人員盤點等舉措，解決了資源使用不均衡、統籌運營管理不足的難題，作業設備平均使用率同比提升9%，自有設備作業率同比提升22%。中海煉化華南銷售惠州公司圍繞降本提質增效開展大討論，征集并評選合理化建議，落實各項舉措。湛江分公司文昌油田群作業公司“海洋石油116”FPSO從技術方法和管理手段上雙向發力，創新采用新型隔音板、張貼噪音告知牌、精細日常廣播覆蓋區域、提供休息區等方式，為員工營造舒適安靜的工作環境。

隨著第二批主題教育的全面開啟，求真務實、服務基層、真抓實干之風進一步深入生產一線。中國海油各所屬單位牢牢把握主題教育的目標要求，以工作謀劃“細”保障調查研究“實”，以與時俱進“改”保障成效轉化“強”，不斷為建設中國特色世界一流能源公司貢獻新的更大力量。