主題教育開展以來，國投集團（以下簡稱集團）黨組聚焦主責主業，緊緊圍繞高質量發展任務，用好調查研究這個重要法寶，堅持把調查研究作為推動主題教育開展的有力抓手，確定12個調研課題，以求真務實的態度深入一線開展調研，緊盯集團發展中存在的關鍵問題、復雜難題與時代新題，從“謀實招、促發展、建機制”入手謀篇布局，提出了一系列解難題、促發展的具體舉措，以高質量調查研究推動主題教育走深走實。

堅持問題導向 下沉一線謀實招

集團黨組成員認真學習踐行“千萬工程”和“浦江經驗”，實施“線上+線下”“參與+指導”“實地+問卷”融合調研法，走訪65家企業和外部單位，召開座談會92場，個別訪談近五百人，收集意見建議518條，針對調研中發現的40個突出問題，研究提出57條解決問題和改進工作的舉措建議。集團黨組書記聚焦集團戰略發展選題，站在謀劃集團未來事業的發展高度，帶隊深入調研雅礱江水電高寒項目、戰略新興產業一線、重點投資企業，推動雅礱江流域水風光一體化示范基地建設，搭建具有國投特點的“產學研”合作新模式，既夯實了集團穩產的“壓艙石”，又拓寬了戰略發展的“新路子”。黨組副書記圍繞調研選題，分層分類召開6場座談會，與企業經營班子、中層干部、黨務人員和青年職工代表、內外部專家等座談交流，找出制約相對控股混合所有制企業黨建工作質量的重點問題5項，提出14條解決措施，探索出一條既有別于國有企業，又有別于非公企業的黨建工作新路徑。其他黨組成員圍繞如何打造“國聘”品牌，構建“人才+科技+資本+產業”生態體系，全面梳理匯總實地調研情況，統籌好人才、產業、金融、資本、專業服務等要素，找準進一步落實人才強國戰略推進高質量發展的難點，提出5個方面的15條具體落實措施。

突出成果轉化 強化落實促發展

黨組成員把調查研究作為推動發展的重要手段，建立調研成果轉化運用清單，加強對調研課題完成情況、問題解決情況的跟蹤問效。黨組成員直插一線企業調研，摸實情、出實招、解難題，將企業內外部環境發生的變化作為發現問題、制定對策的出發點，找到集團大額虧損火電企業扭虧治虧的有力方案，提出72項具體減虧措施，推動近年來虧損額較大的火電企業減虧、扭虧。緊盯集團戰略優化方案落地過程中的主要情況和重點問題，在深入調查研究和前期工作的基礎上，幫助有關企業完善“十四五”規劃，制定《國投生物育種產業布局發展實施方案》，落實集團黨組積極開拓新領域新賽道、加大戰略性新興產業投資布局戰略部署。結合集團風險管理實際，以妥善處置國投生物、中成集團歷史遺留問題為切口，推動制定《國投生物脫困方案》《中成集團糖業板塊整體退出方案》，幫助企業“改革脫困”，總結形成涵蓋辨識評估、監測預警、分析報告、監督檢查、考核評價、處置化解、管理提升、文化營造全流程的全面風險管理體系。

注重建章立制 鞏固成果求實效

集團黨組深入研判當前制約集團改革發展的關鍵問題，持續推動調研成果轉化運用，制定《國投黨組主題教育調查研究成果轉化運用清單》，建立“工作限時回復機制”“首問首辦負責制”等辦法，謀劃構建“調查研究-發現問題-制定措施-解決問題-督查回訪”工作閉環。紀檢監察組組長深入調研、反復思考、多方協調，梳理形成《國有相對控股混合所有制企業黨風廉政建設清單和紀檢監督工作清單》，明確了相關工作標準和要求，為混改企業開展工作提供指導、依據。黨組成員對集團基金業務存在的短板差距和制約基金業務高質量發展的堵點難點進行全面梳理，準確把握規范管理與推動發展內在要求之間的辯證關系，回歸本源、總結規律、解決問題，推動制定《關于進一步規范基金業務管理，推動可持續高質量發展的指導意見》，形成集團基金業務“1235”發展策略，即一個目標、兩個著力點、三個不變原則、五個著力加強，推動集團基金業務實現可持續健康高質量發展。