按照“三聚焦三強化”總體思路，中儲糧集團公司認真落實國資委安排部署，嚴肅開展排查，做到全面到位、務求實效，推動“合規管理強化年”工作成果高質量轉化為企業治理效能。

聚焦風險排查 強化組織領導 高標準推動專項工作落實落地

以上率下抓落實。集團公司黨組召開習近平法治思想專題學習會，對“合規管理強化年”專項工作進行系統謀劃、總體部署。集團公司董事長和總經理親自審核把關實施方案，強調從嚴從實的工作要求，明確提出要通過強化合規管理，加快實現“組織體系健全、制度體系完備、工作流程規范、合規文化深入人心”的合規管理體系建設目標。

高標準推動。3月組織召開“合規管理強化年”專項工作部署會，將國資委提出的20項重點任務細化為7個方面24項重點任務推動落實。明確“路線圖”“時間表”，倒排工期，加強調度和過程管控，專項工作啟動以來，形成工作月報、簡報10期。

應查盡查、真查真改。綜合利用好各項專項行動、專項工作成果，圍繞“人、責、糧、庫”等關鍵點開展自查自糾，全面排查經營業務合規風險和違法違規問題，堅持全覆蓋、無遺漏，摸清問題底數，做到“四全七要”，開展全業務、全流程、全級次、全方位的大排查，問題查擺要較真，事情描述要清楚，整改措施要務實，表單填報要規范，審核校對要細致，督導檢查要到位，治理防范要長效。截至9月底，排查發現違法違規問題81個，已完成整改76個，完成率94%。

聚焦重點難點 強化制度建設 不斷夯實合規管理基礎

將制度建設作為“新基建工程”持續推進。針對發現的問題，堅持標本兼治，有針對性地堵塞漏洞、補齊短板、強化弱項。建立經營業務合規問題排查與現行規章制度對照評估機制。逐一將排查出的深層次問題，從現行制度“有沒有與外規不相符、有沒有制度空白、有沒有與時俱進、有沒有口徑不一致、有沒有形式不規范”等角度開展評估，落實“年計劃、季督促、實時更新”的規章制度立改廢釋工作機制。截至9月底，集團公司本部計劃立改廢釋制度93項，已完成65項。

扎實推進專項整治整章建制工作。按照“一臺賬、兩清單、一總表”工作要求，不斷提升制度建設系統性、針對性、規范性、有效性，加快形成“系統完備、銜接順暢、科學規范、簡潔有效”的制度體系。截至9月末，全系統整章建制已完成3720項（制度2992項、機制728項），完成率99.8%。

把制度執行作為系統施治的關鍵。抓好制度運行中的落地問題，處理好頂層設計、分層對接、基層落實的關系，強化制度執行力、加強對制度執行的監督。按照“聚焦主責主業、關注重點環節、梳理合規要點、找出合規風險、提出合規建議”的總體思路，抓好2022年“最低收購價糧庫存銷售”“資金管理”“倉儲設施設備維修改造項目招標采購”“員工履職行為”合規指南編制工作以及已編制的兩批6本合規指南修訂和培訓。

突出抓好境外合規管理。油脂公司持續夯實境外重要子企業合規管理機構設置，以《境外業務合規工作指引》為導向，識別評估境外經營合規風險，理清合規紅線底線，推動境外合規管理體系建設不斷充實完善。

聚焦合規審查 強化全員合規意識 推動合規管理提質增效

堅持“決策先問法、違法不決策”和“未經法律合規審核，議題不上會”的原則，2022年以來集團總部累計完成300余項合規前置審核，重大決策、規章制度、經濟合同法律審核率均為100%，有效防控各類決策法律合規風險。

集團公司總部結合內控建設，制定印發崗位合規義務清單，將“合規人人有責、合規時時有責”合規理念落實落細。

各級企業通過合規專題培訓、制作口袋書、考試測試、案例知識推送、組織員工交流學習體會，定期集中學習等方式，切實強化民法典、規章制度、合規指南培訓，不斷增強干部職工遵規守紀意識。提交合規審查從強制性要求逐步變為行為習慣，讓合規成為員工發自內心的遵循，實現從“要我合規”到“我要合規”的觀念轉變。