今日，麥當(dāng)勞宣布與中信股份、中信資本以及凱雷投資集團的戰(zhàn)略合作已順利完成交割。新公司將運行和管理麥當(dāng)勞在中國內(nèi)地和香港的業(yè)務(wù)，利用各方的資源和優(yōu)勢，推動業(yè)務(wù)高速擴張，迎來發(fā)展與創(chuàng)新的新時代。

交易完成后，中信股份和中信資本將持有52%的控股權(quán)，凱雷和麥當(dāng)勞分別持有28%和20%的股權(quán)。

中國資本發(fā)力，麥當(dāng)勞開啟全新的中國時代。

麥當(dāng)勞是“洋品牌”中的“大咖”，用它的價格做背景，可以比較各個國家的物價水平。自然，它的一舉一動，常常具有樣本意義。

自1990年10月8日深圳光華路的第一家餐廳開業(yè)起，麥當(dāng)勞已在中國擁有2,200多家餐廳，員工人數(shù)超過100,000名。這個快餐品牌，已經(jīng)是中國改革開放的標(biāo)志，中國融入世界的樣本。

麥當(dāng)勞之為人重視，自然與它經(jīng)營的成功，它的商業(yè)眼光，對國情、世情、商情甚至人情的先人一步的洞察分不開的。因此，此次中資控股“麥當(dāng)勞”，自然也有非同一般的樣本意義。

過去，中國只是一個消費人口眾多的被人搶占的市場，今天，我們正在成為市場的主導(dǎo)。中國市場，逐漸成長為一個競爭機制完善、多層次多元化的市場。

隨著市場的進(jìn)化和成熟，中國消費者需求日益升級和多元化，任何一家企業(yè)都無法成為市場必然的引領(lǐng)者。隨著中國經(jīng)濟的不斷崛起，中國資本的國際化之路也屢創(chuàng)新績，從開始的初試啼聲，到成為大品牌的座上貴賓。從7年前吉利收購沃爾沃，到去年海爾收購了通用家電，長期以來，中國資本不斷積累的產(chǎn)業(yè)運營獲得國際老名牌的信任和認(rèn)可。那些中國資本帶領(lǐng)下蓬勃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，也成為中國經(jīng)濟的一劑強心針。

如今的中國人，不再僅僅是國際品牌的追隨者、仰慕者，而成為了主宰者、運營者。麥當(dāng)勞順應(yīng)發(fā)展趨勢，引入中國資本，將掀起在西方傳統(tǒng)商業(yè)模式中注入了中國的元素的風(fēng)潮。

作為第一批進(jìn)入中國的國際化品牌，作為中國改革開放后融入世界經(jīng)濟的樣本，麥當(dāng)勞在市場洗禮中的選擇必然具有樣本意義。

可以想象，中國資本背后的中國思維、中國理念，中國市場代表的中國文化、中國標(biāo)準(zhǔn)，必然越來越為世界矚目，而更多的世界品牌正在被中國吸引，向中國靠攏。