編者的話：

所有制改革堪稱我國改革開放的一條主線。在諸多圍繞改革理論與實踐的探索中，所有制改革是爭議、分歧最大的領域之一，但同時，其也是我國改革實踐中取得最重大成就的領域之一。“中國的改革深不過所有制，也高不過所有制”，近年來逐漸為各界所共識，進而也奠定了所有制改革在全面深化改革進程中的關鍵地位。在一系列所有制相關的改革中，國有企業改革可謂最為核心的內容。伴隨著從未徹底平息的“國進民退”亦或“國退民進”的大討論，黨的十八大之后，如何通過深化國有企業改革，實現“國”“民”攜手共進，為各界所期待。本期“前沿理論”特別邀請知名專家、知名企業家共同探討“‘國進民退’的所有制改革之路”。

專家語粹

國有企業中存在人浮于事、官僚作風等不良現象，對市場反應遲緩等問題十分明顯。在國有企業中適當的“國退民進”，有利于提高企業效率。

我國最賺錢的公司經常被國企包攬，特別是金融、石化、通訊等巨無霸企業。這些行業一般存在進入壁壘，包括看得見的行政許可和看不見的“玻璃門”。很多國企雖然承擔一些政策性任務，但是各級政府的支持對業績影響更為顯著。

在目前的政治經濟條件下，“混合所有制”改革成功的一個必要條件是，在絕大多數行業，國家應放棄對企業的絕對控股權。

以“混合所有制”改革為代表的國企改革，阻力大致來自兩個方面，一個是社會主義理想的堅持者，一個是既得利益獲得者。但也可以換個角度來看待這兩大阻力。

企業文化的關鍵在于落地生根。作為一種實踐，企業文化是管理科學的運用，但科學無國界，文化卻有區別。不適宜的“文化基因”盲目引進與強制介入，會導致文化的“水土不服”。