廣州開發區控股集團總經理郭川舟：感謝各位，感謝大會的邀請，作為全國經開區的代表做今天的分享，這個機會很難得，會前和各位同行交流，也有很多共性的問題。

我們改革和轉型比較早，主要分享一下我們在城投轉型的做法。城投轉型三個關鍵：一是所在區域改革創新的經驗，也是引領我們改革轉型發展的土壤；二是預判發展形勢，把握時機主動轉型；三是在布局戰略新興產業投資與運營的過程中推進城投轉型。

廣州經濟技術開發區是首批國家級經濟技術開發區之一，廣開控股的轉型歷程從2017年開始，實施三年改革行動方案，從金融牌照收購，到制造業企業并購，再到科技園區投資運營，基本上在7年時間實現整個資產結構、主營業務收入、盈利模式的轉變。戰略定位方面，我們定下千億市值的戰略目標，其核心邏輯在于提高資產流動性，瞄準高流動性的一級、一級半和二級市場的戰略新興產業項目。截至目前，公司資產規模1600億元，主要構成是控股的四家上市公司，以及我們作為重大股東、十大股東戰略投資的上市公司，主要集中在新能源汽車、新能源開發建設和生物醫藥、創新藥、智能制造等等新質生產力項目。

今年以來國資并購上市公司幾乎成為主流。廣開控股早在2018年就開啟了并購上市公司的戰略布局，并在資本運作方面做了許多努力。2018年我們收購了北京一家醫療器械上市公司利德曼。2019年收購了粵開證券，同年發行了全國首單知識產權證券化的項目。2022年作為華南地區首批境外投資的雙向通道券商私募資格，成功從中東引進資金，參與園區科技企業投資，同時帶領園區的企業項目到海外進行投資布局。2022年在上海收購了風能上市公司泰勝風能，獲得了國內首個國資收購A股金牛獎。今年在園區運營上有一個重大的突破，就是作為廣東首家產業的REITs（不動產投資信托基金）成功發起。

在戰略方面，主要聚焦三個方面：

第一，資本運作。通過乙方業務金融服務形式去扶持園區中小企業；通過并購上市公司，搭建上市公司來進行細分賽道的戰略投資；同時在科技園區方面，逐步收縮大規模的產業園區投資，謀劃發行REITs實現資金回流。

第二，扁平化管理。相比大型國央企，我們作為一個經濟功能區的國企，管理架構相對扁平化，通過創設財務、人力、風控、資產“四大管控中心”，實現集團全方位管控，全國各地項目都派出管理人員，同時形成高效的互通互聯。

第三，人才培養。城投轉型的重中之重在于人才戰略布局。以往側重于傳統業務開展，當下則全力進軍資本市場開啟新征程。轉換發展路徑投身資本市場之際，人才已然成為核心關鍵所在。自2017年起，我們引進專業人才，積極推行職業經理人機制，在管理模式上持續創新突破，推進股權激勵等多元化創新舉措，以充分激發人才活力與創造力，為城投在資本市場的轉型發展筑牢根基。

我們在改革方面做了大量的努力，今年得到國務院國資委的認可，成為全國經開區首家入選 “雙百企業”的國企。接下來在“雙百”政策的加持下，希望能夠實現更多的突破。

在股權投資、上市公司并購方面，由集團牽頭協同下屬企業業務團隊快速推進，打通專業的上市公司、控股投資平臺，通過“朋友圈”生態、通過行業專業化以及專業團隊的加持來做好風險控制。

轉型過程中我們主要投向 “雙碳智造”和生物醫藥賽道，包括能源發電、醫療器械、百濟神州、諾誠健華、安濟盛、LG Display等，今年以來，我們加快布局新能源汽車、商業航空和低空經濟等戰新產業，戰略投資小鵬汽車、文遠知行、星河動力、小鵬匯天等行業龍頭。

最后，感謝主辦方的邀請，讓我們有機會與大家分享廣開控股經驗做法，也歡迎大家到廣州開發區指導，希望未來在產業方面、園區運營方面有更多的合作和交流。

感謝大家！