國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量，在全面推進中國式現代化進程中發揮著不可替代的作用。黨的二十屆三中全會《決定》指出，“推動國有資本和國有企業做強做優做大，增強核心功能，提升核心競爭力。”作為國民經濟發展的中堅力量，國有企業在數字化的時代浪潮中要積極作為、勇于擔當，發揮帶頭作用，成為數字化轉型升級的主力軍和先行者。
為深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記關于國有企業改革發展重要論述精神，持續推進國資國企高質量發展理論研究和實踐創新，人民論壇雜志社、國家治理雜志社于2024年9月初，啟動了“2024國資國企高質量發展創新經驗課題調研活動”。9月23日至24日，課題組先后赴江蘇南京和無錫開展課題調研工作，通過實地考察南京河西集團、無錫太湖新城集團兩家企業，研究總結國資國企通過數字化轉型賦能高質量發展的優秀經驗，探討國資國企高質量發展的理論邏輯和實踐路徑，助力我國國有企業做優做強做大。
參與此次調研的領導專家有：人民日報社人民論壇雜志社副總編輯、國家治理執行總編輯何民捷，中國財政科學研究院國資管理與資本運營研究中心主任譚靜，中國財政科學研究院國資管理與資本運營研究中心金振博士。相關企業負責同志陪同調研。圍繞數字化轉型這一主題，調研組觀摩考察了南京河西青奧中心雙子塔、無錫太湖新城集團奧體一期工程現場、無錫國際會展中心等重點項目，深入了解考察南京河西集團和無錫太湖新城集團兩家企業把數字轉型融入企業高質量發展的各領域、全過程的實踐經驗和成效亮點，并召開國資國企高質量發展課題調研座談會，座談會分別由南京河西集團副總經理、黨委委員呂道峰與無錫太湖新城集團黨委副書記、總裁張琦海主持。
調研組一行在雙子塔57樓總攬河西全景，詳細了解集團負責的河西新城重大項目投融資、開發建設和國有資產運作管理等工作。2019年以來，河西集團實施“企事分離”，集團信息化建設被提上重要議程。在一張白紙上做規劃、起新圖，就要從頂層設計做起，以前瞻性、先進性的信息化平臺助力集團流程再造，促進集團高質量發展。為此，河西集團成立信息化推進領導小組，主要領導牽頭抓，分管領導具體抓，各部門、各公司分頭落實；同時組建集團信息中心，建立信息化管理人才隊伍。隨著各項謀劃的逐步到位，河西集團探索各業務板塊數字化轉型升級、助力信息化建設的步伐快速推進。座談會上，河西集團詳細闡述了集團以管控體系為支撐，把牢國家政策，將政策機遇與企業發展戰略相融合，做好發展和轉型，做大做強，行穩致遠。在互動環節，河西集團與調研組專家就行業趨勢應對、集團發展策略以及持續提升企業競爭力等進行了深入探討交流。
南京河西集團座談會現場
調研組專家在無錫奧體中心一期現場
太湖集團座談會現場
在無錫太湖新城發展集團有限公司，調研組參訪了無錫市奧體一期工程現場和無錫國際會展中心，聽取了集團在全力推進經開區（太湖新城）城市更新、舊城改造、園區提升等公共事業發展的歷程及構建全要素產業投資生態圈布局的介紹。作為太湖新城集團的高質量項目，無錫國際會議中心作為城市“新地標”驚艷亮相。無錫國際會議中心將與無錫太湖國際博覽中心形成“雙核聯動”效應，為無錫“會展產業集聚區”包括會展、住宿、餐飲、商業、產業、旅游在內的全域產業提供強勁動能。調研組專家肯定了太湖集團通過重大項目的建設與推進、民生項目與配套的完善、市場化投資與合作的拓展以及榮譽獎項的獲得等多個方面的努力，加強了自身的品牌影響力，提升了行業內的地位。在座談環節，太湖集團重點介紹了集團通過數據的收集與整合、數據的存儲與管理、數據的分析與挖掘、數據的應用與可視化四個步驟，進一步發揮了數據資產的價值。特別是圍繞銷售、成本、費用三大核心領域，20+業務場景實現業務與財務的深度關聯，極大提高了管理效率，進一步提升公司管理的規范性，降低企業經營風險。調研組專家表示，太湖集團在切實履行國企責任、體現國企擔當、展示國企形象基礎上，聚焦主責主業，努力做強做優，對內構建盈利規劃管理系統，打造出了具有卓越競爭力的“投運一體，業財融合”的品牌生態鏈。
與會專家領導合影
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